Začelo se je leta 1999. Po končani ekonomski šoli sem se pri 19 letih prvič usedel v kombi kot voznik. To mi ni bilo delo — bilo je veselje. Hotel sem več, zato sem opravil izpit za tovornjak in začel voziti po vsej Evropi, vsak teden tudi do Škotske. Med dolgimi vožnjami sem opazoval naravo in razmišljal: od kod prihajajo vsi ti podatki in kako pravzaprav potuje informacija od proizvajalca blaga vse do voznika za volanom?
To vprašanje me ni izpustilo. Postal sem vodja logistike v dveh podjetjih, ki sta danes zelo uspešni. Pred odločitvijo za svojo pot sem s skupino — ki je danes deloma del našega podjetja — vodil celotno logistiko velikega podjetja Bartog d.o.o. Od sodelovanja s komercialo in prodajniki, prek pogovorov z delavci v skladišču, do želja lastnikov — povsod sem iskal logične povezave in odkrival, kje se dojemanje stvari zalomi. To je bil moj glavni izziv.
In povsod sem videl isto: delavci, predvsem pa dispečerji, porabijo ogromno delovnega časa za stvari, ki bi morale potekati samodejno. Najlažja primerjava, ki si jo boste lahko predstavljali? E-pošta proti poštarju, ki vam pismo fizično prinese do vrat — oboje deluje, a eno je iz prejšnjega stoletja.
Leta 2019 sem ustanovil GO SMART. In ponovno — kot edini zaposleni — sem se usedel v kombi in znova opazoval, kako poteka prenos podatkov. Videl sem natanko tisto, kar vidim še danes: ogromno nelogičnih izgub časa in nepotrebnega trošenja energije zaposlenih. Ko pomislim, katero leto je in kaj vse nam je danes na voljo, ne morem verjeti, koliko stvari še vedno počnemo ročno — marsikje tako, kot pred prihodom interneta in e-pošte. To smo s srcem in dušo spremenili in vpeljali v živo v naše podjetje.
Vmes smo rešili formulo, ki jo v prevozništvu mnogi šele iščejo — in nam je uspelo skoraj po naključju. Ko nekaj delaš s srcem, to narediš dobro.